一分钟先生杜恩宽从技术岗位到管理岗位的六种路径万芳

[一分钟先生]杜恩宽：从技术岗位到管理岗位的六种路径-CSDN.NET

摘要：作为一种提升，技术岗位转向管理岗位是十分常见和必要的，一般分为原岗进阶型、业绩发展型、技术专家型、利益代表型产业看管型和战略发展型六种类型。不同的类型，对技术人员的要求也不相同。转入管理岗位，将面临各种各样的挑战，远比技术复杂，需冷静面对。

广东华大集成技术有限责任公司技术总监杜恩宽

不管愿不愿意，也不管合不合理，从技术走向管理，既有必要，也是必须。你会发现，技术领域一直在淘汰人，淘汰到最后，没有人适合继续做技术，除了价廉物美的下一代。换个角度看，也可以说，三百六十行，毕竟高精尖太少，层次越高，需求越少。按照金字塔模式，停留在底层垫底是容易的，进入高层核心则难度越来越大。

作为一种提升，或一种出路，从技术走向管理是常见的。

技术岗位的特点

技术岗位有几个特点：专业性、单一性、事务性。专业性是指利用科学、技术去实现具体的工作目标，闪耀理性的光辉，体现知识的价值；单一性是指工作性质比较单纯，方式、方法遵循科学和经济规律，按照分工将复杂行为简单化，比较容易处理；事务性是指工作处在做事的层次，解决具体问题，分工细碎，劳动重复，执行机械；技术岗位饱含理想，很充实，一般是初级阶段。

管理岗位的特征与期许

管理岗位的特征在于系统性、综合性、人文性。系统性是指工作不再是一个点，而是一个面，甚至全面化，处于若干专业分工之上，更宏观地安排各个事务链条，需要全过程的统筹；综合性是指不仅要考虑任务执行，还要考虑任务的产生、演变、发展和控制，以及效果、影响、资源、时机、协作等细节，需要全方位的策划；人文性方面，管理就是管人、管事、管物，要带好团队，符合企业文化，保证机体健康，需要情感与理智的平衡；管理岗位讲现实、有挑战，需要不断进阶。

不同提升类型的特殊需求

从技术岗位到管理岗位，路径有别，则走法不同。

第一类，原岗进阶型。这类提升最为常见，按部就班式的发展，外部期待不变，内部秩序依然。被提升者熟悉环境，压力不大，有比较成熟的培养机制，工作重心转移比较自然，能力养成有章可循，往往竞争态势复杂。在此模式下，技术人员需要熟悉规则，精益求精，方能出人头地。

第二类，业绩发展型。企业在项目投资上撒一把种子，长得快、长得好的苗子，自然会成为主流，枝繁叶茂，提升时当然优先考虑团队的骨干，也包括技术骨干。这类提升要看技术方向和发展前景，方向正确，成果给力，值得培养才重要。在此模式下，技术人员需要跟对老大，全力发展项目，并具备综合能力，获得认可，否则很容易被外聘、空降型领导摘了桃子。

第三类，技术专家型。企业发展后，项目技术含量越来越高，技术竞争越来越激烈，市场越来越广阔、复杂，都需要技术管理者给予更高水平的支持，根正苗红的土专家是首选，外来和尚次之。在此模式下，技术人员需要全力发展自身技术潜能，了解企业情况，了解行业，一眼看准，一语切中要害的权威水平很重要，需要给力的表达能力，占据技术制高点，管理方面要求可放宽。

第四类，利益代表型。企业发展后，分工的细化带来人员的膨胀，必然需要利益代表以保证团队的稳定，传承企业文化。在此模式下，技术人员的忠诚度、稳定性、个性特征就非常重要了，需要较好的人脉，处事平和，甚至婚姻、家庭等要素也会全方位考察，讲资历，论渊源，拼人品在所难免。

第五类，产业看管型。企业发展后，家大业大需要留守部队，这个时候就是各个相关团队分羹的时候了。在此模式下，技术人员有机会转到有一定技术要求的实业部门去，离开核心部门，这种时候，退居二线并打开另一个天地，会搞副业最重要，经济头脑应该是最重要的素质，其次就是要对企业忠诚，让老板放心。

第六类，战略发展型。企业未来的赌注下给什么样的人？有条件要上，没条件也要创造条件上。临危受命而不负众望，就是需要去干，去闯，一定要具备的，就是开拓精神和魄力了，合伙创业也应属此类。在此模式下，技术人员的潜力最重要，年富力强，眼界开阔，百折不挠，就非常有战斗力。

总之，从技术岗位到管理岗位，人生峰回路转，豁然开朗，猛然面临各种各样的挑战，是远比技术复杂的，祝愿各位早日迈过人生的初级阶段，冷静面对，广阔天地，当大有作为。

专题：一分钟先生9月专栏：如何从技术岗位走向管理岗位？

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