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“互联网+”时代来临 长虹要做智慧社区领域“淘宝” - OFweek智能家居网

OFweek智能家居网讯：尽管2014年总的来看，长虹的产业稳步发展，较前年有所增长，不过确是近年来增长最低的一年。面对已经到来的 互联网+ 的时代，长虹也意识到，传统企业和互联网的融合不可逆转。 近日记者在走访中了解到，面对互联网以及物联网的发展，2013年长虹便发布了新三坐标战略，向智慧社区下的智慧家庭的产品和服务提供商转型， 我们要做智慧社区的淘宝，这是长虹的野心。 同时，长虹也启动产品经理制在内的多项管理机制改革。 未来，长虹即是一家智能终端企业，也是一家传感器企业，更是一个大数据公司。 长虹要做智慧社区的 淘宝 或 京东 长虹积极拥抱互联网。 长虹公司总经理刘体斌向四川新闻网记者表示。 不过长虹也有自己的DNA。 他强调，长虹不能一味照搬某种模式。面对互联网 尤其是移动互联网和物联网的冲击，2013年长虹即发布被称为 新三坐标 的智能战略。 网络化、智能化、协同化成为长虹公司的发展方向。 互联网+ 对人的影响也更加深层次。 长虹公司副总工程师阳丹认为。 互联网+ 为创新提供了新的生态环境生态的基础，由此，长虹也正由零散的硬件制造向 硬件+软件+内容+服务+运营 的模式转变。 新三坐标 战略正是引领长虹向智慧社区下的智慧家庭的产品和服务提供商转型。依据该战略，所有的终端产品都将智能化，成为特定个人的传感器；同时，终端通过网络将个人数据传至云端，达到 端云一体 。最后，利用大数据技术对数据进行处理， 让人与人、人与设备、设备与设备相互协同，构成智慧家庭和智慧社区。 阳丹解释，对用户的数据的加工会衍伸出一系列增值服务。 智慧物业、智慧娱乐、智慧健康...为用户提供想要获得的一切服务。 四川新闻网记者了解到，长虹2012年长虹即率先在家电行业搭建了云服务平台，而长虹大数据公司也在2013年成立，运营公司数据资产，建立完整的大数据生态圈，为旗下智慧产品更好的服务于用户提供强有力的支撑。 智慧家庭和智慧社区，希望让用户生活变得简单，有更多的自由时间享受精神生活。 据悉，今年长虹公司会发展500个智慧社区，主要集中在川渝。 掌握了用户入口，未来长虹要做智慧社区领域的 淘宝 或 京东 平台。 阳丹说道。 这是长虹的野心。 产品经理制陈科宇：要创新 我们必须这么做 2014年5月和11月，长虹两次发布深化改革文件，这其中引人注目的便是推进产品经理负责制，1984年出生的陈科宇便是长虹的首个产品经理。 产品经理会与公司签订绩效合同，负责特定目标市场的产品全生命周期管理，经营一个 mini company 。 长虹公司规技部规划处处长陈方春介绍。 2014年，毕业4年后，经推荐陈科宇成为CHIQ二代电视的产品经理。当时他略显忐忑： 我不懂销售，没有经验。 公司领导却对他很有信心：不要紧，给你三年时间成长。产品经理制的团队则会聆听用户的需求，并通过技术创新融入产品。 产品经理的团队将聆听用户的需求，并通过技术创新融入产品。不过研发并不是陈科宇最苦恼的事。 初期协调很困难。 曾经因为产品的创新想法，与他关系最好的前辈拍了桌子。 陈科宇，你到底做过产品没有？团队压力这么大的时候，还提这样的创新想法？ 陈科宇就是做软件出身，他也很清楚期间的压力。不过他也只能回答： CHIQ2要创新，我们不得不这么做。 反复的协调中，他总结出来经验：脾气要好、经得磨、受得起、愿意拼、愿意做。产品经理制下，产品的研发速度提升了30%-40%，仅用4个月，陈科宇和他的团队就让长虹CHIQ二代电视实现破题，今年4月得以发布和上市。 公司给的承诺给平台不是一句空话。 长虹赵勇董事长在内的领导层作为陈科宇团队的顾问团，同时CHIQ产品上市后利润的10%是属于产品经理及其团队。目前，陈科宇的团队已经有1000人左右，其中70%系80后和90后。 年轻人不缺想法和冲劲。 陈科宇看来，产品经理制度是公司提供给年轻人的舞台， 我们的成长犹如在坐电梯。

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