最好中国铝业青海分公司实现1月开门红

中国铝业青海分公司实现1月开门红

【铝道】1月份，中国铝业青海分公司按照中铝公司2013年工作会议部署，以提升企业市场竞争力为核心，以推进市场化、开放型改革为动力，增强 十种意识 （意识、成本意识、主动意识、改革意识、机遇意识、效率意识、创新意识、品牌意识，安全意识、先进意识），实现了2013年生产经营开门红。1月份，分公司在铝价持续低迷、行业产能严重过剩、市场形势油箱内的油经过过滤油被吸入油泵后严峻的情况下，保持了生产经营的良好态势。

进入2013年，面对行业 严冬 ，分公司根据中国铝业下达的年度目标任务，专门召开了工作研讨会，研究讨论完成目标任务的措施办法。按照向市场要效益、向改革要效益、向科技要效益、向管理要效益、向政策要效益的总体思路，分公司将总部下达的任务目标分解到各单位。在成本领先方面，分公司引入了全成本理念，更加深入地开展挖潜增效活动，通过压缩电解槽大修工期、电解炭素生产中全过程的对标、提高备品备件的自主加工能力等手段，努力降低生产成本。在生产经营组织中，各生产单位按照分公司要求，围绕持续和高效的方式组织生产。获得分公司2012年总经理特别奖的第二电解厂不断优化电解工艺技术条件，夯实基础管理，1月份缴库原铝产量较考核指标增加70吨；电流效率同比提高0.78个百分点；铝液生产交流电耗同比降低139千瓦时/吨；直流电单耗同比降低435千瓦时/吨，为全年目标任务的完成建立了良好开端。