破解浙江三狮集团振兴之谜-【资讯】

破解浙江三狮集团振兴之谜

浙江三狮集团，是省政府重点培育的十五个大集团、大企业之一，也是十家省政府授权经营的大型国有企业之一。三狮集团现有总资产20亿元，是浙江省规模最大的水泥生产企业，产销量稳居全国三强之列，今年水泥生产规模将突破1000万吨。作为一家身处高度竞争性市场领域的大型国有企业，三狮集团能取得如此辉煌的成就实属难能可贵。三狮的秘诀何在？套用集团董事长、总经理姚季鑫的一句话：这是三狮集团认真贯彻落实中央精神的结果！三狮集团以党的十五大、十六大精神为指导，牢牢抓住发展这一要旨，大胆探索、勇于改革，实行体制、机制、管理和技术的创新，从而初步摸索出一条竞争性领域的国企发展之路。三狮的实践证明：只要遵循市场规律，国有企业同样可以搞好！　　奥地利传记作家茨威格曾经说过，决定历史和人物命运的往往是关键的一瞬。1997年，浙江省最大的水泥企业浙江三狮集团面临严峻的生存危机。在危机来临的瞬间，这家有数十年历史的国有企业，不但没有在激烈的市场竞争中退出，反而在危机中抓住时机，乘势而上，成为国内水泥业的三大巨头之一。三狮集团的实践证明：在高度竞争的市场领域，国有企业不但能够生存，而且可以创造出别样的精彩。　　三狮突围1997年，对于三狮集团来说，是非同寻常的一年。由于水泥市场疲软和宁波主市场受到外省冲击，经营步履艰难。1997年1至8月份，亏损额达739万元，三狮由创利大户成为亏损大户。面对困境，公司何去何从？如何突出重围，创造新的辉煌？1997年9月，新任公司董事长姚季鑫感到压在肩上沉甸甸的分量。三狮领导层经过分析后认为，三狮有规模优势、管理优势、资源优势、资金优势和人才优势，只要扬长避短，就一定能重振雄风。此时适逢党的十五大掀起的新一轮思想解放浪潮，公司上下统一了思想，坚定不移地深化企业改革，牢牢抓住发展这一主旨，在国有企业的体制和机制改革上做文章，从而探索出了一条国企改革发展的新路子。1997年，也是全国水泥行业的低潮期。三狮集团抓住水泥行业结构调整的时机，凭借自身优势，只用了近6000万元的资金，就以承债兼并和出资控股的方式，先后兼并了湖州达强集团、兰溪力顿公司、德清枫洋集团、长兴小浦水泥厂、杭州西子水泥总厂等不同所有制的企业。用2亿元国有授权资产，控制了12个亿的社会资产，水泥年生产能力迅速由原来的100万吨扩大到300万吨。1999年开始生产规模连续跻身于全国水泥行业三强之列。通过兼并重组这一招险棋，三狮集团迅速度过危机，企业发展驶上了快车道。随着国内水泥市场的复苏，三狮把做强做大水泥产业定为自己的主攻方向，明确提出了要“创造传统产业的新价值”。上世纪90年代，国内水泥行业发展新型干法水泥的呼声日高，但当时上一条日产2000吨的新线投资需十多亿元，风险较大。在冷静分析了市场情况后，三狮集团决定暂缓上新线，而是通过低成本扩张的办法来扩大产能。我国加入WTO后，国外水泥集团纷纷“抢滩”中国市场，国内一些大水泥企业也合纵连横，加速扩张。要想在更趋激烈的竞争中立于不败之地，出路只有一条：用现代高新技术来改造传统产业。此时，由于国产技术、设备的不断成熟，上一条日产2000吨的新型干法窑外分解水泥生产线投资只要2亿元左右，投资成本大幅降低。看准机会，三狮果断出手，在长兴基地兴建全省第一条日产2500吨的新型干法窑外分解水泥生产线。结果用时不到一年、仅投资1．4亿元，就于2002年5月顺利建成投产。新生产线全部采用计算机控制，“三废”排放达到欧洲2号标准，彻底改变了传统水泥企业烟尘滚滚、废水横流的状况。更让人不可思议的是，原先需2000多人干的活，现在实际用工不到80人，年产量可达100万吨，年创利税8000万元。三狮用“现代技术＋现代管理”的方式实现了水泥生产的新飞跃。通过企业的改造、扩张，三狮集团的产品由原来单一的525号纯硅水泥逐步扩大到425号、525号、625号普通水泥、石灰石水泥、海工水泥、低铝中热水泥等数十个品种，“秦山特供”等水泥产品还成为国内同行瞩目的高科技含量的新品种。按照省委、省政府把国有企业搞好、把浙江建设成为先进制造基地的要求，三狮集团坚定不移地抓住国企发展这一主题，以“三个代表”重要思想为指南，深刻领会党的十六大精神实质，制定了三狮集团今年的工作方针，提出了要提前实现三狮十五发展规划。今年三狮集团新增新型干法水泥生产能力将突破600万吨，总生产能力将突破1000万吨。通过学习党的十六大精神，加快发展，抓住难得的战略机遇，三狮集团把自身的发展目标与省委、省政府提出的浙江省提前实现现代化的战略目标结合起来。到2004年，三狮集团的水泥生产总规模可望达到1500万吨；到十五期末，三狮集团将达到年产水泥2000万吨的规模，从而跻身世界水泥行业十强之列。在国企面临市场严峻挑战的大背景下，三狮闯出了一条光芒万丈的国企振兴之路。与此同时，三狮也摸索出了一套富有特色的国企发展模式——三狮模式，从而为奋斗中的广大国有企业树立了成功的榜样。三狮的成功使我们认识到，只要解放思想、改革创新，国有企业也一定能够搞好。而国企改革的成功与否，不仅关系到我国经济体制改革的成败，而且关系到执政党的地位和社会主义制度的巩固。从这个角度来看，作为国企的三狮突围有着特殊的意义。　　儒商姚季鑫三狮集团能成功走出低谷，位列国内水泥行业三强之一，自然不能不提三狮的掌舵人姚季鑫。作为三狮集团的董事长兼总经理，浙江大学工商管理硕士毕业的姚季鑫气质儒雅。由于长期担任大中型企业的领导，具有丰富的企业经营管理经验与才能，又具有创新精神和较高的理论造诣，姚季鑫因此又被人视为学者型企业家和创新型管理者。“乡镇企业是猴子，国有企业是老虎、狮子，为什么老虎狮子斗不过猴子呢？原因就是老虎、狮子是关在笼子里的，而猴子是自由的。”——对国有企业的不足，姚季鑫曾经打过这样的比喻。他说，笼子里呆久了，老虎也会变成病猫；而一旦打破思想的牢笼，让狮子、老虎下了山，就又能成为“山林之王”。而束缚在国企身上的牢笼就是思想的僵化。因此，要搞好国企，关键在于解放思想，转变观念，学习灵活的机制和先进的市场意识，勇于实施体制、机制和管理的创新，在创新中与时俱进。1997年，党的十五大召开，一次新的思想解放的浪潮在大江南北兴起。党的十五大报告中阐明了公有制应当有多种实现形式，一切符合“三个有利于”的所有制形式都可以而且应该用来为社会主义服务。党的十五大报告中又指出：“能否抓住机遇，历来是关系革命和建设兴衰成败的大问题。过去我们抓住了重要历史机遇，也丧失过某些机遇。现在全党一定要高度自觉，牢牢抓住世纪之交的历史机遇，迈出新的步伐。”以姚季鑫为首的三狮集团领导班子，在党的十五大精神鼓舞下，带领企业在行业困难低潮时期抓住机遇，以不可思议的速度迅速崛起，创造了水泥行业的一个奇迹。1997年和1998年，国家大力压缩水泥生产能力，而三狮却借此扩大生产规模，令当时许多人感到大为不解。深具战略眼光的姚季鑫从这次行业低潮中，看到的却是三狮难得一遇的发展良机！国家压缩的是小水泥，而三狮生产的是大水泥、特种水泥，市场空间只会越来越大。在这次结构调整中，小企业由于资金不足等原因，碰到调整就撑不住了；而这正好为三狮低成本扩张赢得了机遇。思想解放的结果使三狮集团赢得了超常规的发展。在企业管理上，姚季鑫以其首创性的“岗位星级管理”而享誉业内。借鉴宾馆星级规范机制，姚季鑫将“安全、成本否决、劳动纪律、现场管理、规范化操作”化为五星，规定了不同星级岗位的利益与荣誉激励机制。在生产活动中引入了竞争机制和责任考核机制，较好地解决了国有企业里“干好干坏、干多干少一个样”的难题，使爱岗敬业成为三狮员工实实在在的行动。这几年，三狮又重新修订了星级管理考核标准，把星级管理标准与ISO9002质量保证体系有机结合起来，把星级管理从生产车间向管理部门延伸、发展，使各车间、部门之间形成相互促进和制约的运行机制；整个公司管理链的每个环节上，工作有标准、有程序、有记录、有考核、有整改措施。企业管理的科学化、规范化迈上了新的台阶，三狮集团也由此荣获了浙江省现代化管理一等奖和全国首届企业管理创新成果二等奖。企业的生命在于竞争力。这些年，为提升三狮的核心竞争力，姚季鑫分阶段在三狮打响了“三大战役”。首先在原有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本、提高劳动生产率、开发新产品、提高管理能力等，培育企业的竞争优势。在实施了岗位星级管理、成本否决以及新的分配、用工机制后，三狮的生产成本4年降了1／3，而产量却翻了一番。一个厂通过管理变成了两个厂，充分体现了管理出效益的精髓。同时，企业的研发、营销及技术整合能力大大增强，为下一步发展夯实了基础。接下来的第二大战役，是把产品经营和资本经营有机结合起来，双管齐下。资本经营是通过吸收外部资源，以少数的增量资金盘活大量的存量资产，起到“四两拨千斤”的作用，它有利于企业吸纳和发展新的竞争能力。如三狮利用水泥行业低迷的时机，果断实施大规模低成本扩张。通过兼并、收购、整合市场资源，三狮扩大了近2倍的生产规模，并迅速扩展了产品种类，提高了市场占有率。去年来，三狮频频上马新的生产线，则是三狮的第三大战役，即用高新技术改造水泥产业，迅速做大做强。今年，“三狮”计划还要上马6至8条新线，完成“由大变强，靠新出强”的战略升级。回首“三狮”这几年发展历程，董事长姚季鑫深有体会地说：“党的十六大报告提出，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。中央精神是企业发展的无价之宝，三狮这几年正是努力朝着中央指明的方向探索，并且收到了较好的效果。今后这条路要坚定不移地走下去，使水泥这个传统产业不断焕发新的生机和活力，也使三狮成为实践新型工业化道路的典范。”　　三狮模式如果放在国企改革的大背景下，三狮集团的成功，不仅在于做大、做强了一家国有企业，实现了国有资产的保值、增值；更大的意义在于，三狮在国有企业深化体制改革方面所做出的有益探索。三狮的创新努力受到了社会的广泛关注与认可，三狮模式亦作为成功的企业发展模式受到业界的推崇。3月底，集团董事长、总经理姚季鑫作为特邀嘉宾出席全国首届管理创新大会，并受邀向与会代表介绍了三狮集团的成功经验。党的十六大召开后，三狮集团把学习贯彻十六大精神作为首要政治任务来抓。去年11月20日到21日和今年2月19日三狮集团举办了两期三天的《认真学习贯彻十六大精神，开创三狮改革发展新局面》领导干部理论学习班。身兼集团公司党委书记的姚季鑫作了学习辅导报告，并要求集团广大干部、党员以党的十六大精神为指南，紧密结合三狮集团的改革发展实际，在企业的体制、机制改革上进行积极探索。通过理论学习和实践探索，三狮初步形成了一套行之有效的国企发展模式———三狮模式。三狮模式的核心是国有企业市场化运作，使企业既具有民营企业的灵活机制，又具有国有企业的责任意识和奉献精神。用姚季鑫的话来说就是“国有主干、民营枝节、各取所长”，三狮集团为国有，下属企业均为混合所有制，股份中包括民资、外资、社会法人股、内部职工股等多种成分。新体制既增强了国有经济的控制力和竞争力，又充分调动了各方面的积极性。如果深入探究这种使国企重新焕发青春的模式，或许可以概括为“在传统竞争性行业的国企中创新运用民营机制的做法”。事实证明，它为企业搭起了一个各种要素充分涌流、良性互动的“平台”。按照党的十六大提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，三狮集团勇于探索公有制的多种有效实现形式，努力发展混合经济形态，实现了投资主体的多元化。三狮集团在党的十六大精神指导下，赋予了三狮新的含义，那就是在三狮集团旗帜下，形成国有、民营、外资三只狮子，国有为主体，通过三狮的管理、三狮的品牌来凝聚社会资本，促进企业发展。三狮集团之所以能够实现超常规跨跃式的发展，很重要的原因就是进行了混合经济的大胆尝试。几年来，三狮集团积极主动地进行产权方面的改革探索，大胆利用民间资本和外资改造国有企业，实现投资主体的多元化，促进国有资本的合理流动和有效配置。在短短几年时间里，三狮凭着自身五大比较优势，通过资本运作，以2亿元的国有授权资产控制了总量近20亿元的社会资产，两年的发展速度，超过了以往的二十年。作为国有企业，三狮集团一直以来都把思想政治工作放在重要地位，以正确的思想引导人，以高尚的精神鼓舞人。事实证明，三狮集团的这一套做法，真正把“三个代表”重要思想转化为了具体的实践。“在这里既能感受到国有企业以人为本的企业文化，又有民营企业灵活的经营机制，所以才有活力。”一位从外地引进的技术人员由衷地对笔者说。这些年，全国有不少技术、管理、营销方面的专业人才放弃了其他企业许诺的优厚待遇，投奔到三狮集团，就是对三狮创业环境的认同。以往，国有企业的一个主要弊端是分配上、用工上的平均主义。这些年三狮通过实行岗位星级管理，基本克服了国企的这一弊端。党的十六大后，三狮集团在分配制度的改革上又有了新的突破。在分配上三狮集团第一层次注重效率优先，第二层次注重公平原则。在实行按劳分配的同时，实行按资分配和按技术、管理等要素分配。三狮集团在一些项目上的分配方式甚至曾在全国建材行业引起过轰动。如三狮在建设第一条日产2500吨新线时，就采取了风险抵押承包的运作模式。由项目负责人与公司签订“军令状”，并拿出自己的房产、存款等作为风险抵押，完成任务给予奖励，完不成的则倒扣。结果大大调动了各方面的积极性，工程得以快、好、省地完成。项目组由于提前完成项目任务，得到了30万元的重奖。三狮模式的另一个重要内涵是，作为国有企业的三狮，始终把社会责任和社会效益作为企业经营的第一要务。为促进充分就业，三狮集团对在岗员工实行终身培训，并充分挖掘每个人的潜能，实现人尽其才。这么多年来，企业经历了无数风雨，但全公司没有一个职工下岗回家。即使在市场十分低迷的时期，三狮仍想方设法为职工盖了5万多平方米的住宅。作为建材行业的国有骨干企业，三狮集团主动承担起带领全省水泥行业实行结构调整、淘汰小水泥企业的重任。同时，三狮集团高度重视环境保护，提出了“既要金山银山，又要绿水青山”的口号，努力把水泥企业建设成为绿色环保型企业，甚至成为工业旅游基地。三狮集团热心参与各项社会公益事业，为历次抢险救灾活动捐助了大量物资。连续几年来，三狮集团慷慨解囊，为在浙江省召开的全国极限运动会赞助数百万资金。地处长三角区域的三狮集团，还充分利用自身的区位优势，积极参与长三角地区的各项重点建设工程，投身长三角地区热火朝天的经济建设，为经济建设服务，最大限度地实现国有企业的社会价值。多元经济成分、多种机制的组合造就了今天的新三狮。三狮集团董事长、总经理姚季鑫认为，在党中央精神的指引下，在省委、省政府的正确领导下，三狮已形成了一个好的体制、好的机制和一支好的企业管理团队，也形成了以“卓越、自强、创造、进步”为核心的企业文化，三狮集团可以与任何所有制形式的企业竞争，也不怕和任何经济成分的企业竞争。三狮，正意气风发地沿着新型工业化的康庄大道，向着打造先进制造业基地、跻身全球水泥十强的目标奋力前进！　　“老总”档案　　姚季鑫，中共浙江三狮集团党委书记，集团董事长兼总经理，工商管理学硕士。长期从事国有大中型企业管理，有丰富的国企管理经验，首创企业岗位星级管理法。曾先后获得“浙江省突出贡献企业经营者”、“全国优秀青年企业家”、“全国五一劳动奖章”和“中国创业企业家”等荣誉。（高炜李叶）

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