独家创客分享系列之四互联网金融发展的趋势分析

发布时间：2021-01-07 17:56:08 阅读：次来源：储罐厂家

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2015年3月12日创客总部互联网金融微信群分享嘉宾开财宝创始人、CEO魏勇；魏勇毕业于中国人民大学法学院，经济法硕士，先后在多家大型银行担任过重要岗位，也创办过一家新兴的电子商务公司，对于互联网金融，和创业都有非常深刻的理解。魏勇同时还是优米网创业导师，易观国际专栏作家，北大普惠金融委员会副秘书长。

分享主题：互联网金融发展的趋势分析与开财宝的创新业务模式介绍。

魏勇开财宝：大家好，我是开财宝创始人魏勇，主要定位是供应链金融+P2P，在这个行业里面折腾了大半年，加上以前在银行的4年多金融从业，对这个行业的发展有一些自己的思考，借创客总部这个平台和大家交流一下，欢迎拍砖，今天的交流主要是三块：一块是对互联网金融的发展趋势的分析，一块是对开财宝创新供应链产品的介绍，最后一块是关于创业的一些思考。

一、互联网金融的发展趋势的分析

其实这个题目写的有点大，对于互联网金融里面的支付、众筹等方向由于没有从业经历，我也就不做表态，我单独就P2P的发展趋势分析表达一下我的看法：

1.我认为互联网改变到金融领域与其他领域一样，是消费管道的大迁移。这是一个抓手，任何一种业态都应该围绕着这个主线去思考，比方互联网改变到消费领域，那就是我们不用再去线下买电脑了，而改到了网上，但并没有改变对电脑的这一个需求，到了金融领域也并不会有太多的创新（当然不是完全没有，也有一些只有互联网上才可以出现的模式），但大部分不过是大家的消费渠道发生了变化，基本形式还是原来线下就已经存在的模式。

2、未来的竞争更多的是对优质资产的争夺。做互联网金融的大家都在张口风控闭口风控，但是风控银行做了这么多年，小贷做了这么多年，巧妇难为无米之炊，风控都是建立在优质的资产基础上的，不论是动产、不动产还是优质的个人。线上网站可以开10万家，但是线下的优质资产是有限的，全国有多少套房产，多少土地，多少厂房、多少设备，多少上市公司优质的应收应付，多少可以用于质押的动产是有数量的，包括多少还款能力较强，还款意愿良好的个人也是有限的，所以未来互联网金融拼的还是资产端。最后的结果极有可能是线上的P2P代替了银行的柜台成为了资金入口，银行转而变成了资产批发公司。

3、监管层对于P2P纯信息居间平台的想法有些理想化，未来有很长的路要走。P2P本质上讲只是信息通道，监管方向也是这么要求，但是出了风险你不兜底试试，在中国目前的信用底层架构上，其实P2P就是一个个小银行，因为你不可能短时间内去重构社会信用基础。也不能要求P2P的信息披露能够做到上市公司的水平，也不可能短时间内将处在金融垄断教育下的客户教育到可以透过平台看懂风控的水平。

4、P2P公司应该尽快的下沉，深入实体经济，产融结合。目前P2P获客成本越来越高，在资本的助推下，搅局者越来越多，当大家都还在想着如何吸引更多的投资用户的时候，你应该想着我如何占领核心资产，当年拉手的钱多少是为美团烧了，大家回想一下就应该很明白。所以供应链金融是一个非常好的选择，尽快介入，建立起进入时间壁垒和机会壁垒。为将来的持续发展储备好核心弹药。另外还有一些小的P2P应该尽快找到一个细小的还没有被大家关注的细分领域，扎下去，做成一个正现金流的生意，和贸易结合。不要再做烧市场的模式，争取能够当那个能等到摘桃子的时候的“剩者”。或者可以进行一些模式上的小创新，拿到自己的那份生存空间，比方大数据金融，比方社交金融。

问：都是资金池模式？一边是散户资金，一边是融资项目，两个peer并不对等。

答：托管一一对应很难，支付出了问题也可能造成迟延。

5、这个行业将很快进入并购和大鱼吃小鱼的阶段。经过这两年的野蛮生长，这个行业将会进入并购和大鱼吃小鱼的阶段，原来观望的实力玩家也在看透模式之后开始进场，进场的方式可能是并购一些小平台。今年会是比较热闹的一年，有的可能会死掉，有的可能会被并购，所以这个行业的从业者今年会有一个很深刻的人生感悟，昨天还在一起拼命的兄弟突然发迹了，而自己极有可能面临关闭，或者自己突然发迹了，昨日还在吹牛逼的兄弟关门了，会很有意思。

6、做好迎接监管的准备。监管的利剑悬在头顶，不是不落，只是时间没有到，现在来看，这个可能会越来越逼近了，从业者多看看高层动态，朝着监管的放向靠近，做好准备，监管肯定也不是一夜整改，肯定有一个过程，有一个时间窗口，靠近了总归比猝不及防要好。

二、开财宝创新供应链金融产品介绍

开财宝定位供应链金融，刚出来的时候，我手里积攒了大概10个多亿从银行和保理公司拿来的优质供应链资产，但是由于融资端获客成本的快速拉升，导致对于一个新的平台来讲，短时间筹集大笔资金变成了一件很困难的事情，另外对于一个进入相对较晚的P2P来讲，已经过了可以快速奔跑，达到规模对冲风险的机会，所以今年我们微调了方向，将原本计划的几条供应链全部砍掉，结合我们目前平台的发展状况及整体形势，在确保可以将投资人的资金风险锁死的基础上，在产品方面专注聚焦，利用供应链的思想去做汽车，这个时候我更希望别人把我们当做一家像滴滴一样的产品公司来看，而不是一家P2P公司，下面我介绍一下我们已经做出来的一款产品：

压租宝，只要您有家庭乘用轿车，质押当天可以拿到贷款，并且承诺不收您一分利息！但您需要授权我们进行出租，我们会和租车公司进行合作，确保您的爱车安全可靠，您可以通过GPS随时监控车辆实况！租金在扣除利息后多余部分返给您！最后您不但可以拿到贷款，还可以拿到部分租金收益，一举两得！我们通过这样的创新，既可以让有车的人不掏利息拿到贷款，又可以让想租车的人租到更便宜的车，通过供应链打通不信任主体之间的资产盘活。目前这个业务我们已经全部跑通，正在运营推广中。

未来我们还可能会有一些创新的产品陆续推出，但肯定不会超过3款，每一款我们都会在孵化后独立运营，如果精力有限，可能就会专注的做这一款产品。

三、关于创业的一些感触和思考

1、CEO要先管好自己。如果自己连自己都管不好，怎么带团队，所以在这块我觉得这是很关键的一个点，所以作为创始人一定要管理好自己。这里面包括时间管理，身体管理，自我学习倒逼，情绪管理等，这里就不多做说明，点到大家应该都清楚。

2、创业是一种生活方式，摈弃如果成功了我怎么样的思维模式。不要打着创业的名号牺牲家庭，牺牲身体健康。如果真的管理好自己的时间，用在刀刃上，抓住最核心的问题，我想这是可以尽量平衡的。就拿家庭关系处理上，如果有老婆的，如果自己不能多陪就多说几句：老婆我爱你，老婆辛苦了！不要因为创业把家里弄的一团糟，如果创业再不顺利，里焦外黄的，没有必要，失去了创业的意义。

3、创业是马拉松，不是百米冲刺。准备创业了就做好长期战斗的准备，不要猛跑一通，不行了就彻底没有信心了。如果这样，那我建议还是别轻易创业，没有那么多随随便便的成功。除非你踩了狗屎运，当然也是有可能的，但从大数法则来讲，可能性不大。

4、创业者要少做教育别人的事情，少晃荡，多静下心来做产品，做运营。不要这个人约也去，那个人约也聊，时间成本是最大的成本。知道自己的重点在哪里，把时间花在真正的事情上。

5、团队分工要明确，少扯皮，发现不合适及早调整，不要凑合。创业本来就是一件九死一生的事情，不要内耗，这是很要命的事情。

6、多做好事，多积德。这句话两个意思，一个意思是这样你会交很多朋友，自私谁都会，谁都可以做到极致，很好学，但如何学会吃亏，去真心的帮一些朋友，是需要努力去做的，这样你才能路越走越宽。我原来很多做团购的朋友现在又在做互联网金融了，花果金融的惠轶2年前还在车库咖啡和我探讨如何一块做一个美食APP，大家见了异常亲切，互相支持当然很自然。互联网一时的成功害了很多人，不知道自己是谁了，但很快你会发现，他眼前会是一个坑。成功不要骄傲，失败不要气馁，多交朋友，坚持前行，路会越来越宽。另外一方面做好事真的能给你带来好运，创业有的时候你会发现，很需要阿弥陀佛。所以像创客总部陈院长，李总，尚总这样时时刻刻都在帮助创业者这样的好同志一定能够获得成功，就像当年的黄埔军校。

最后感谢创客总部能够给我这样一个仍然在创业路上摸索前行的小兵这次交流的机会，感谢陈院长，感谢大家的时间。希望大家支持创客总部，支持开财宝！当然希望是实实在在的支持哈！夜宵红包已经发了哈，大家补补去！想交流的可以留下交流！

陈荣根创客总部：谢谢魏勇的干货分享，朴实有力。现在开始互动，请问大家有什么问题？

问：p2p这潮和团购那波可以比较来看么，用团购来推到p2p市场，合适么？

答：不合适，属性不一样，金融行业比团购大太多，老一和老十都可以活的不错

问：想了解p2p并购潮和网贷规则的缺失，魏总的意见

答：其实监管越晚，市场化程度越高，门槛是竞争的结果。

陈荣根创客总部：呼应一下魏总，我们创客总部孵化器一个P2P项目已经并购了。这个时点，传统机构切入互联网金融，并购是个好方式。

问：红岭如果折价五个亿会有人要么？

答：红岭别人不敢要的原因一定是资产没有到期，有不确定风险，本身平台肯定比这个值钱；市场行为，契约自由，双方认可就行。

问：你也是做供应链金融的，怎么看陆金所的事儿？

答：陆金所的事我认为很正常，我原来在的那家银行最近也暴露出来一些坏账，做金融出风险是很正常的事情，只不多到了互联网大家放大了很多,在银行经常听到这家几个亿，那家几个亿，前天还接到一个原来同事的电话，他做的一笔3个亿的授信出问题了，互联网的特点是：好事不出门，坏事传千里。

陈荣根创客总部：确实如此。不过，发展地看，相比以前，现在大家对创新也越来越宽容和支持了。