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中国电子商务的幕后构架者

发布时间:2020-02-14 06:59:21 阅读: 来源:储罐厂家

“我们希望成为电子商务领域的新微软。”上海商派(ShopEx)网络科技有限公司CEO李钟伟这样定位ShopEx,即要将ShopEx打造成为企业进行电子商务必备和首选的软件及技术服务供应商角色。

但是,与微软收取昂贵版权费不同的是,ShopEx可以让企业进入电子商务领域的成本接近于零。如果一个企业仅仅是建立一个独立网店,ShopEx有数以百计的模板免费提供,帮助企业快速建立网上平台。

当然,ShopEx架构的网店与淘宝网的第三方交易平台有所差别,淘宝类似一个“集贸市场”,而ShopEx技术服务的企业则是品牌专营店或者百货公司,企业完全自由掌控,也可以与会员深度黏着和互动,这其中包括李宁、海尔、诺基亚和摩托罗拉等。

京东商城总裁刘强东就很认可ShopEx的作用,“我身边99%的朋友都在用ShopEx。其中1%没有使用的就是京东商城,所以我们走了不少弯路。”

“就目前发展现状来看,中国电子商务行业的发展呈现出‘快速’和‘缓慢’同时并存的格局。”李钟伟认为,快速是指消费者的消费意识和消费行为正在迅速向在线方式转移,但是绝大部分企业的反应速度却远远落后于市场的反应速度和要求。基于这样的判断,李钟伟又有了新想法——推出“千亿计划”,即帮助1000家企业每家实现1亿元的电子商务年销售额目标,根本目的是帮助企业思考电子商务策略并启动和满足这种内在的市场需求。“千亿计划”的推出,更多地是想通过一系列样板客户的构建,“让一部分企业先富起来”。

艾瑞咨询如此判断ShopEx的“千亿计划”,“它确实存在着现实的市场需求支撑。”以ShopEx为例,2007年,其典型客户年电子商务营业额是400万元左右,2009年一些典型客户的年营业额基本上可达亿元,这是一个巨变。其次,2007年ShopEx每天可以获得200个新企业使用ShopEx系统支持和服务,2009年每天可以有1500个新进客户数量,总会员量已经达到45万家,到2010年估计可以达到近百万家的规模。这种数据的变化,恰恰反映了涉足电子商务的企业线上贡献度与线下贡献度正在发生质的变化。

那么ShopEx如何确保“千亿计划”的实现?对此,李钟伟提出“五项赋能理论”:第一,为企业寻找或匹配出合适的业务策略,让其从战略上做“正确的事”;第二,确保所搭建的网店具有舒适的购物体验;第三,帮助企业获得更多的用户,以及为企业留住用户给予持续的支撑;第四,具有提高企业运营效率的能力;第五,解决企业非常现实的供应链和商品管理的能力。

在此前召开的首届网商交易大会上,一向性情张扬的马云再次预言:“不做电子商务,五年后你会后悔”。做电子商务,对当前广大举步维艰的中小企业来说,是个不错的选择;而如果这些中小企业首选ShopEx架构电子商务平台,则是李钟伟非常乐意看到的。

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