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重庆木门如何化危为机-【新闻】

发布时间:2021-04-05 21:55:50 阅读: 来源:储罐厂家

年前,国际金融危机席卷全球,对中国经济也产生了一定的影响。而今,在09年即将结束时,回顾过去,看重庆木门行业是如何面对金融危机,如何在危机中求发展的。 中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林表示:木门行业是一个新兴的产业,在这场金融危机中遭受的冲击远远要比其他成熟的行业要轻得多。目前全国木门30 强企业的生产和销售都很正常,特别是将市场放在二、三线城市的这些企业更是取得了不俗的成绩。但是不能掉以轻心,漠视危机,要正视现状,坚定信心,迎难而上。 一个是信心,应该把危机当成机会来做,信心足了什么事都好办了;第二是要产品创新,即工艺创新和开发新产品;第三是销售创新,目前重庆木门品牌都在发展经销商,做好一个成功案例就在另一个地方进行复制,很快就能成功。 从区域走向全国是重庆木门企业的一道槛,也是重庆木门企业面临的一个全新的课题,这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时,重视品牌质量的建设,创造品牌价值。品牌是一个无形的承诺,品牌是消费者对企业产品的认知,在企业文化、品牌上与消费者形成共鸣,就能有效促进销售。重庆木门企业有几百家,但具有品牌影响力的还不多。 审视企业做好定位是使企业长足进步的首要条件,我们要清晰地了解企业、市场、产品三方面的定位。企业定位是要确定企业在木门行业中所处的行业定位,是领先者还是追随者;市场定位是企业必须精准确定目标客户和目标市场,是高端、中端还是低端;产品定位是企业产品准备为哪个消费群体服务。 木门行业的持续创新表现为三方面:第一是产品创新,在开发和设计产品时,除了结合市场,还要迎合生产技术;第二是管理创新,天鸿木业正在推行内部市场化管理,以提升管理水平;三是营销创新,如逐渐把经销商变为子公司或者子部门,以引导他们开拓市场做好销售和服务,进而提升销量。 现在的重庆木门已经在中国有了自己的市场,有了自己的发展,有了自己的品牌,我们相信他们一定可以在这个行业里做得更好,做得更出色!

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