重庆木门如何化危为机-【新闻】

年前，国际金融危机席卷全球，对中国经济也产生了一定的影响。而今，在09年即将结束时，回顾过去，看重庆木门行业是如何面对金融危机，如何在危机中求发展的。 中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林表示：木门行业是一个新兴的产业，在这场金融危机中遭受的冲击远远要比其他成熟的行业要轻得多。目前全国木门30 强企业的生产和销售都很正常，特别是将市场放在二、三线城市的这些企业更是取得了不俗的成绩。但是不能掉以轻心，漠视危机，要正视现状，坚定信心，迎难而上。 一个是信心，应该把危机当成机会来做，信心足了什么事都好办了；第二是要产品创新，即工艺创新和开发新产品；第三是销售创新，目前重庆木门品牌都在发展经销商，做好一个成功案例就在另一个地方进行复制，很快就能成功。 从区域走向全国是重庆木门企业的一道槛，也是重庆木门企业面临的一个全新的课题，这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时，重视品牌质量的建设，创造品牌价值。品牌是一个无形的承诺，品牌是消费者对企业产品的认知，在企业文化、品牌上与消费者形成共鸣，就能有效促进销售。重庆木门企业有几百家，但具有品牌影响力的还不多。 审视企业做好定位是使企业长足进步的首要条件，我们要清晰地了解企业、市场、产品三方面的定位。企业定位是要确定企业在木门行业中所处的行业定位，是领先者还是追随者；市场定位是企业必须精准确定目标客户和目标市场，是高端、中端还是低端；产品定位是企业产品准备为哪个消费群体服务。 木门行业的持续创新表现为三方面：第一是产品创新，在开发和设计产品时，除了结合市场，还要迎合生产技术；第二是管理创新，天鸿木业正在推行内部市场化管理，以提升管理水平；三是营销创新，如逐渐把经销商变为子公司或者子部门，以引导他们开拓市场做好销售和服务，进而提升销量。 现在的重庆木门已经在中国有了自己的市场，有了自己的发展，有了自己的品牌，我们相信他们一定可以在这个行业里做得更好，做得更出色！

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