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女装苏宁O2O战略六年坚持守得云开见月明2

发布时间:2021-01-12 16:21:45 阅读: 来源:储罐厂家

“苏宁开启了O2O零售的直道加速。”由亏转盈,特别是近来阿里巴巴283亿元人民币战略投资的进入,让苏宁云商董事长张近东对坚守六年的O2O战略前景更加胸有成竹。

赶在苏宁易购“8.18”大促前,电商领域的老大和老三宣布互相持股:阿里以283亿元投资苏宁,占苏宁股本近20%,成为其第二大股东。苏宁亦以140亿元,认购不超2780万股阿里新发的股份。

O2O模式成为这次合作的核心。业界人士分析,双方牵手将带来线上线下的流量互补。一方面,阿里系电商可以为苏宁易购带来史无前例的流量,而阿里巴巴的支付业务等资源,也会在苏宁线上、线下全面开放。另一方面,苏宁“云店”可以为阿里系电商带来更为贴身的用户体验。苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站,将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接,将为阿里平台的商户和用户带来丰富的展示、服务和线上线下融合的创新体验。

更重要的是,对于苏宁来说,这是外界对其坚守六年的O2O转型的最大肯定。作为国内最大的家电连锁企业之一,苏宁在2009年处于利润高峰时,便开始了互联网零售转型,然而六年来,苏宁在O2O转型道路上艰难跋涉,曾经历阵痛也曾跌入低谷,甚至一度被部分人士嘲讽为“左右手互搏”。

如今,经过六年的持续实践和探索,苏宁线上线下融合的O2O模式终守得云开见月明:苏宁最新发布的财报显示,苏宁2015年上半年线上平台实体商品交易总规模为181.67亿元,截至6月末,苏宁线上商品SKU数量达到1220万,开放平台商户数近15000家。苏宁在O2O的路径上,已经开始享受胜利的果实。

张近东表示:“虽然互联网+已经成了一个大家公认的风口,但如何让企业真正的和互联网深度融合的问题,一直困扰着大家,甚至现在出现了一个新的术语叫做‘互联网焦虑症’。其实苏宁也曾经有过迷茫和困扰,而随着苏宁O2O零售模式的逐渐成熟,我们已经开始收获”。

据了解,从投资母婴电商红孩子,到网络电视PPTV、团购网站满座,再到手机厂商锤子科技,苏宁一直通过投资并购的方式为线上引入新鲜血液,同时也在积极寻求外部的协同力量。

最近的举动是,苏宁旗下的PPTV宣布,以2.5亿欧元的代价获得了2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权,包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。

为什么要以如此高的价格拿下西甲独家全媒体版权?

之前,苏宁云商副董事长孙卫民曾表示,苏宁云商O2O转型中有“三个商品”:实体商品,内容商品,服务商品。其中,内容商品是苏宁商品经营领域非常重要的组成部分,包括数字化的图书、音乐、视频。如果不经营这些东西,苏宁就不是“云商”。

而在“互联网+”的大趋势下,传统内容渠道已经逐渐退出主流,拥有硬件入口的企业将站在全新的风口,他们之间竞争的方式,唯有内容。

事实上,苏宁O2O的布局,就是要实现门店、PC端、电视端、手机端的“四端”融合,PPTV正是苏宁打通电视端的一枚重要“棋子”。

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