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发布时间:2019-11-20 18:39:06 阅读: 来源:储罐厂家

新矿集团物供新模式节支显奇效

新矿集团物供新模式节支显奇效

自去年以来,山东新汶矿业(集团)公司大力改革传统物资供应体制,创建起了“物资超市+招标采购+配送服务+信息技术”的“供应物流”管理新模式。今年初以来,共降低物资采购成本3554.56万元,处理积压物资原值2255.32万元,较以前减少储备资金30%。

新矿集团是个老矿区,矿井开采深,生产成本高。如何进一步挖掘潜力提高竞争能力?集团公司领导研究发现,企业用于煤炭生产、非煤产业的生产物资的采购和消耗每年高达6亿多元,约占总成本的30%以上,有非常大的潜力可挖,如果实行“现代物流”管理,不仅可降低物资采购成本,还可通过物资流通创造效益。为此,集团公司于2001年7月开始,改革传统物资供应体制,逐步创建起了供应物流管理新模式。

改革供应体制,将“物流管理”和“物流经营”分离。原来集团公司的物资供应,实行供销公司和各生产矿井两级供应、两级管理,弊端是经营与管理不分,集团优势得不到发挥。为建立规范的供应物流管理模式,集团公司取消供销公司及各矿的物资供应管理职能,将11个矿的供应科归并到供销公司,实行统一管理,转变为专业化的供应物流经营单位。同时成立集团公司物流信息中心,执行全集团供应物流的政策指导、信息处理、关系协调、监督考核及大型招标采购等宏观管理职能。

改革仓储模式,变“物资仓库”为“物资超市”。过去从集团公司到矿井、区队都设有仓库,整个企业物资储备达1亿多元,造成大量物资积压和报废。实行物流管理后,供销公司和11个矿的物资仓库改为“物资超市”。供销公司通过公开招标,引来208家厂商的4128种物资进入物资超市,物资超市对所有厂商物资实行代存代销,生产单位需要物资随时到物资超市进行自由采购、财务结算。通过建立物资超市,供销公司、生产矿井逐步向物资的“零库存”目标迈进,与传统物资供应相比,减少物资储备金30%以上,今年9月底就比5月底降低储备资金2157万元。

改革采购办法,变“暗箱操作”为“阳光交易”。对于大型设备,由物流信息中心专门组织大型招标会,进行集中招标比价采购,集团优势得到有效发挥。今年1月至9月,集团公司共组织大型招标会42次,中标金额8052.07万元,节约采购成948.43万元。加上物资超市及各矿招标采购,集团公司共节约采购成本3554.56万元。

改革供货方式,变“坐等取货”为“配送服务”。传统体制下,物资供应部门是坐等矿、区队生产单位取货领料。实行物流管理后,供销公司成立物流配送中心,配备了十几辆装卸车和运输车,按照物资调度信息,及时向各矿物资超市及分部配送物资商品,对大型设备、大宗材料则直接送达矿(公司),不但减少了运输费用,而且降低了储备资金占用,物流效率大大提高。

新矿集团还对供应物流实行网络化管理,利用互联网收集物资市场信息、联系用户、洽谈业务,同时开发供应物流管理软件,应用企业局域网对物资的计划报审、进货价格、超市存货等业务进行信息化处理,从而降低了供应物流成本,提高了供应物流效益。目前,集团公司已初步形成了由物流信息中心实施宏观调控、监督考核、综合管理,供销公司实行集中采购、集中配送、统一结算,各矿“物资超市”直接为生产单位服务的供应物流管理新体系。

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